1.研究終端專營(yíng)店組織架構(gòu)、制定并改善相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),管控終端人員配備
2.收集新、改款產(chǎn)品信息,策劃、實(shí)施培訓(xùn),保障終端人員銷售、技術(shù)能力的匹配
3.開展新店、新人基礎(chǔ)導(dǎo)入培訓(xùn),策劃專項(xiàng)提升項(xiàng)目,促進(jìn)業(yè)務(wù)快速開展及弱項(xiàng)改善
4.依據(jù)市場(chǎng)變化、公司戰(zhàn)略等信息,開發(fā)、更新勝任力培訓(xùn)課程,確保終端人員能力有效傳承、積淀
5.培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)管理與培訓(xùn)模式研究,推動(dòng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)降本增效