1.依據(jù)體系文件要求，評(píng)審各過程作業(yè)指導(dǎo)書，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行審核，提高現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率
2.實(shí)施供應(yīng)商到貨質(zhì)量異常的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析，聯(lián)合供應(yīng)商管理部門開展供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核，監(jiān)控供應(yīng)商配件質(zhì)量問題的整改情況，落實(shí)供應(yīng)商的整改有效性，策劃方案提升供應(yīng)商的到貨品質(zhì)
3.統(tǒng)計(jì)分析外部供應(yīng)商產(chǎn)生的配件差異，追溯差異真因，約談外部供應(yīng)商，制定配件差異防止再發(fā)對(duì)策，降低配件差異
4.完善配件供應(yīng)鏈的品質(zhì)管控提升方法，通過快報(bào)宣傳、會(huì)議溝通、檢查等工作，提升公司內(nèi)、供應(yīng)商、物流商等配件供應(yīng)鏈的整體品質(zhì)管控意識(shí)